Você já se viu diante de um colaborador que começou faltando uma… Duas… Três vezes? E, acompanhado às faltas regulares, ele chegava todo dia atrasado e ia embora dia sim dia não mais cedo? Então você com certeza esteve diante de um caso de absenteísmo no trabalho.
Apesar de evidentemente o RH acompanhar de perto as faltas de um colaborador, o problema do absenteísmo começa muito antes. Talvez com alguns leves atrasos que ficaram mais frequentes…
Fato é que o absenteísmo no trabalho tem consequências muito sérias e causas tão preocupantes quanto. Podendo ser, inclusive, gerado por falhas da própria empresa.
Quer entender melhor esse conceito, seus impactos, causas e como reduzí-lo? Acompanhe!
O absenteísmo no trabalho nada mais é do que a ausência do colaborador na empresa. Seja por faltas, atrasos ou até sair antes do seu horário sem comunicado prévio. Tais práticas, se feitas com frequência, podem ter um grande impacto nos resultados das instituições.
Apesar de eventuais faltas e, especialmente, atrasos, parecerem inofensivos, eles podem indicar problemas muito graves. Além de, se não contidos, terem efeito cumulativo.
Mas vamos entender isso em maiores detalhes nos próximos tópicos.
A ausência e atraso de funcionários por si só já desperta preocupação, não é? Mas quando paramos para pensar no impacto que essas faltas e “deslizes” no horário têm, conseguimos sentir melhor sua real seriedade.
Segundo um artigo publicado na Forbes, o absenteísmo pode ter um impacto de aproximadamente R$10.335 por ano a cada funcionário contratado! Faça as contas e você conseguirá sentir na pele o quanto essa taxa, quando descontrolada, pode afetar a saúde da sua empresa.
Além disso, alguns outros impactos negativos (não diretamente financeiros) do absenteísmo são:
O absenteísmo é, claramente, consequência de algum gatilho negativo despertado no colaborador. Muitas vezes esse gatilho está na vida pessoal do profissional, mas tão frequentemente quanto - e mais preocupante - é quando essa ausência é causada por fatores internos da empresa.
Por isso, traremos aqui as 5 principais causas do absenteísmo que podem estar vindo da sua empresa:
Um clima organizacional ruim, com certeza, está entre os principais vilões do absenteísmo no trabalho. Especialmente se a ausência parece estar generalizada em algum setor da sua empresa ou até nela como um todo.
Um clima organizacional tóxico pode revelar um problema nas relações interpessoais dentro da instituição ou até da cultura organizacional em questão.
Doenças ocupacionais são geralmente subestimadas. Problemas com a ergonomia que geram dores, estresse excessivo ou até doenças psicossomáticas entre os colaboradores são causa de - MUITA - preocupação. Elas revelam que algo deve ser melhorado na sua empresa com urgência!
Apesar de ser menos abordada que as outras causas, um processo seletivo que contrata um funcionário sem fit cultural, por exemplo, pode gerar absenteísmo. E, o pior de tudo, é que esta causa de absenteísmo seria, provavelmente, uma das mais “simples” de se prevenir.
Um processo de Recrutamento e Seleção adequado pode não apenas reduzir taxas de turnover, mas escolher os funcionários adequados para terem um ótimo desempenho na sua empresa.
Por fim, a falta de motivação é causa clara para a ausência de colaboradores. Evidentemente, se os profissionais não se sente valorizados ou não gostam do seu trabalho e/ou ambiente de trabalho, eles não vão se sentir estimulados a terem uma assídua presença.
Agora que sabemos o conceito de absenteísmo, seus impactos e principais causas, vamos à melhor parte: como reduzí-lo!
Então, sem mais delongas, aqui 5 práticas fundamentais para reduzir o absenteísmo no trabalho:
Vamos começar com o mais evidente: investir no bem estar dos funcionários é fundamental. Ter a ergonomia adequada dentro da empresa e fornecer um ambiente tranquilo e confortável não devem ser tratados como um diferencial.
Como você espera que seu colaborador esteja comprometido a ir à sua empresa se ele não possui a estrutura adequada para trabalhar? Ou sinta, de alguma forma, que a empresa não se preocupa com seu bem estar?
Ter um clima organizacional positivo é fundamental para o engajamento e a motivação dos colaboradores. Não é possível - nem justo - esperar comprometimento e presença assídua de profissionais num ambiente emocionalmente exaustivo.
É fundamental para qualquer empresa investir em ergonomia e outros benefícios institucionais, como vale refeição, convênios, etc. Além de ser uma forma de demonstrar a valorização dos seus funcionários, essas práticas também servem para prevenir doenças ocupacionais.
Falando nelas…
O cuidado com a saúde dos colaboradores, apesar de não ser obrigação exclusiva da empresa, faz parte das suas responsabilidades. Ao notar que muitos funcionários estão reclamando de dor nas costas, estresse ou até mesmo ansiedade e depressão… Você tem fortes sinais de que deve investir mais na qualidade de vida no trabalho.
Pode soar um pouco contraditório, mas a flexibilidade na jornada de trabalho tende a diminuir o absenteísmo. Ao dar o “poder” - e ao mesmo tempo a responsabilidade - ao funcionário de gerir seu tempo, você pode colher resultados muito positivos.
Isso, é claro, contanto que essa flexibilidade não prejudique na produção e entrega de metas e resultados deste funcionário.
Mas, que esteja claro desde já: horas extras em demasia são muito mais prejudiciais do que benéficas.
O absenteísmo no trabalho, infelizmente, ainda é um problema muito comum mesmo nas maiores e mais tradicionais empresas. E seu impacto negativo na instituição não pode ser ignorado.
Mas, o que merece ainda mais atenção são as causas dessa ausência por parte dos colaboradores. Elas podem indicar outros problemas da empresa que, muitas vezes, têm urgência de serem consertados!
Você está comprometido em fazer seus funcionários serem mais assíduos e se sentirem bem trabalhando na sua empresa? Conte para nós nos comentários! :)
