Atualmente, o dinamismo da vida moderna acaba por afetar não só nossa esfera pessoal, mas também as profissões como um todo. Sendo assim, a área de recursos humanos não foi uma exceção. Muito se tem dito nos últimos anos sobre como tornar seu RH estratégico para revolucionar a área.
Por isso, a Talentbrand elaborou um artigo para ajudá-los a entender melhor o que é essa nova “corrente” dentro dos recursos humanos. Além disso, será explicado como ela se difere do RH tradicional e como ela ajudará a sua carreira crescer exponencialmente.
Antes de tudo, é bom lembrarmos o contexto que deu luz a esse conceito. É inegável que as empresas estão colocando esforços homéricos para se adaptar às constantes mudanças de um mundo digitalizado. E, consequentemente, surge o questionamento: como os funcionários ficam no meio disso tudo?
As pessoas precisam se sentir parte dessas mudanças! E é aí que notamos uma crescente importância do RH nas empresas. Os profissionais de recursos humanos precisam servir de ponte entre os interesses e bem estar dos colaboradores e o planejamento estratégico, tático e operacional das organizações.
Uma boa forma de ilustrar as novidades no setor de recursos humanos é comparar suas atribuições atuais com as funções mais tradicionais e básicas que costumavam desempenhar. Como, afinal, o RH passou de uma área administrativa - comumente vista como um “apoio”- para um setor tão estratégico?
Pense, por um momento, no clichê de um funcionário de recursos humanos: um profissional que cuida o dia inteiro de procedimentos majoritariamente operacionais, como seleção - passando por uma longa e “braçal” triagem de currículos - e contratação de funcionários.
Além disso, são conhecidos por lidarem com procedimentos extremamente burocráticos e “lentos” - vide a necessidade de várias etapas -, que dificultam uma flexibilidade necessária para a dinamicidade das organizações.
Ora, isso não soa entediante e, de certa forma, um desperdício do real potencial do setor de recursos humanos? No fim das contas, somos nós que estamos trabalhando diretamente com a maior riqueza de uma empresa: seus colaboradores.
Pensando nisso, o modelo estratégico de RH se integrou às partes mais executivas das empresas, estipulando uma relação de troca entre as necessidades dos colaboradores com demandas de mercado. Basicamente: funcionários mais satisfeitos e alinhados à empresa trarão melhores resultados.
Chegamos, enfim, ao coração do assunto: como o RH estratégico pode te ajudar tanto nos resultados da sua empresa quanto a tornar o setor de recursos humanos mais valorizado? Vamos lá!
Comecemos pelo ponto que parece mais óbvio, mas que é, na verdade, o mais importante: lidamos com pessoas. O que parece ser nossa maior fraqueza na hora de nos posicionarmos de forma estratégica numa empresa, é nossa maior força!
Muitas vezes os profissionais de RH tem uma grande dificuldade em apontar porque seu trabalho é tão importante por lidarmos o tempo todo com fatores subjetivos. Não é possível transformar pessoas em gráficos, prever seus resultados, suas atitudes… Ou será que é?
Um profissional de RH sabe muito bem que colaboradores que têm suas necessidades atendidas, que se identificam com a cultura da empresa e que se sentem engajados desempenham melhor. Não só isso, mas é possível analisarmos o quão bem ele está desempenhando. Também conseguimos mensurar a felicidade dos funcionários baseados no número de turnovers e demissões. Enfim, são várias as maneiras de criar nossa própria base de dados.
A maior dificuldade do RH tradicional de provar seu valor está, em parte, pela falta de treinamento em competências relacionadas a negócios. Confuso? Acompanhe: a consequência dessa falta de conhecimento é a dificuldade em relacionar nossos dados aos dados da empresa.
Sabendo sobre estratégias de negócios, torna-se fácil ter ideias de como implementar medidas estratégicas de RH. Foi indicado que em torno de 76% dos líderes empresariais dependem ativamente de colaboração para desenvolver estratégias de negócio. E é aí que você pode mostrar a relevância do que sabe!
Além disso, se você desenvolver suas próprias métricas de turnovers, análises comportamentais dos colaboradores, performance, etc, e relacioná-las aos dados empresariais, você entenderá ambos os “lados” que compõe a empresa. Será muito mais fácil se fazer entender e “valer” para os executivos dessa forma, já que, em média, 78% deles usam dados para tomar decisões estratégicas.
Por fim, é importante lembrar que é vital você conhecer bem sua empresa. Caso esteja fora de seu alcance imediato, não tenha vergonha de perguntar sobre como andam os números da sua companhia para pessoas que trabalham diretamente com isso! Um estudo recente mostrou que profissionais de RH que entendem de negócios são capazes de se destacar de forma única ao relacionar estratégias empresariais com gestão de talentos.
Agora que já discutimos como você pode implementar um RH estratégico, seus benefícios para a empresa e como isso tornará sua posição mais estratégica, falta apontarmos seus impactos diretos na sua carreira!
Primeiramente, ao ocupar uma posição mais estratégica, você inevitavelmente terá mais importância na empresa. Terá participação direta na tomada de certas decisões que antes não te incluíam. É natural pensarmos que quanto mais valor estratégico você tiver numa organização, mais você será visto como indispensável e/ou agregador.
Implementando as dicas aqui sugeridas, profissionais de RH podem ter seu valor triplicado para os tomadores de decisões estratégicas de uma empresa. Similarmente, foi apontado que esses funcionários também impactarão na elaboração de estratégias de negócios em 38%.
Tornar seu RH estratégico se mostrou algo muito mais eficiente e moderno do que as formas anteriores de fazer recursos humanos. Não há dúvidas de que implementá-lo trará benefícios tanto para sua empresa, quanto para seus colaboradores e, não menos importante, para sua carreira!
Foque nessas dicas e se torne um profissional insubstituível para sua empresa! :)
